ຂ່າວ ແລະ ຂ່າວ

ລະດູໃບໄມ້ຫຼົ່ນຫຼ້າສຸດ, ດ້ວຍຊີວິດທີ່ຢຸດສະງັກໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດ, ຂ້ອຍໄດ້ເມົາມົວກັບວິດີໂອຂອງຜູ້ມີອິດທິພົນທີ່ຢືນຢູ່ໃນຫ້ອງນອນຂອງພວກເຂົາພະຍາຍາມໃສ່ເຄື່ອງນຸ່ງຈາກບໍລິສັດທີ່ເອີ້ນວ່າ Shein.
ໃນ TikToks ທີ່ມີ hashtag #sheinhaul, ຍິງສາວຄົນໜຶ່ງໄດ້ຍົກຖົງຢາງຂະໜາດໃຫຍ່ ແລ້ວຈີກມັນອອກ, ປ່ອຍຖົງຢາງນ້ອຍລົງມາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແຕ່ລະອັນມີເຄື່ອງນຸ່ງທີ່ພັບໄດ້ຢ່າງເປັນລະບຽບ. ກ້ອງຖ່າຍຕັດໃຫ້ຜູ້ຍິງທີ່ໃສ່ສິ້ນໜຶ່ງຢູ່. ເວລາໜຶ່ງ, ໄຟໄວ, ຕັດກັນດ້ວຍພາບໜ້າຈໍຈາກແອັບ Shein ທີ່ສະແດງລາຄາ: ຊຸດລອຍນໍ້າ $8, ຊຸດລອຍນໍ້າ $12.
ໃນຂຸມກະຕ່າຍນີ້ແມ່ນຫົວຂໍ້: #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay. ວິດີໂອເຫຼົ່ານີ້ເຊີນຜູ້ຊົມໃຫ້ປະຫລາດໃຈກັບການປະທະກັນແບບແປກປະຫຼາດຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່າແລະຄວາມອຸດົມສົມບູນ. ຄໍາເຫັນທີ່ສອດຄ່ອງກັບອາລົມແມ່ນສະຫນັບສະຫນູນການປະຕິບັດ ("BOD GOALS").At ບາງຈຸດ, ຄົນ ໜຶ່ງ ຈະຕັ້ງ ຄຳ ຖາມກ່ຽວກັບສິນ ທຳ ຂອງເຄື່ອງນຸ່ງລາຄາຖືກ, ແຕ່ຈະມີສຽງດັງກ່າວປົກປ້ອງ Shein ແລະຜູ້ມີອິດທິພົນດ້ວຍຄວາມກະຕືລືລົ້ນເທົ່າທຽມກັນ ("ງາມເກີນໄປ." "ມັນແມ່ນເງິນຂອງນາງ, ປ່ອຍໃຫ້ນາງຢູ່ຄົນດຽວ."), ຜູ້ໃຫ້ຄໍາເຫັນຕົ້ນສະບັບ. ຈະຍັງມິດງຽບ.
ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ນີ້ຫຼາຍກ່ວາຄວາມລຶກລັບທາງອິນເຕີເນັດແບບສຸ່ມແມ່ນວ່າ Shein ໄດ້ກາຍເປັນທຸລະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່ຢ່າງງຽບໆ.” Shein ອອກມາໄວຫຼາຍ,” Lu Sheng, ອາຈານຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ Delaware ທີ່ສຶກສາອຸດສາຫະກໍາຕັດຫຍິບແລະເຄື່ອງແຕ່ງກາຍທົ່ວໂລກກ່າວວ່າ "ສອງປີ. ກ່ອນຫນ້ານີ້, ສາມປີກ່ອນ, ບໍ່ມີໃຜໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບພວກເຂົາ."ໃນຕົ້ນປີນີ້, ບໍລິສັດການລົງທຶນ Piper Sandler ໄດ້ສໍາຫຼວດໄວລຸ້ນອາເມລິກາ 7,000 ຄົນຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ອີຄອມເມີຊທີ່ເຂົາເຈົ້າມັກແລະພົບວ່າໃນຂະນະທີ່ Amazon ເປັນຜູ້ຊະນະທີ່ຊັດເຈນ, Shein ເຂົ້າມາຢູ່ໃນອັນດັບສອງ. ບໍລິສັດມີສ່ວນແບ່ງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຕະຫຼາດແຟຊັ່ນໄວຂອງສະຫະລັດ - 28 ເປີເຊັນ. .
Shein ລາຍງານວ່າໄດ້ລະດົມທຶນເອກະຊົນລະຫວ່າງ 1 ຕື້ຫາ 2 ຕື້ໂດລາໃນເດືອນເມສາ. ບໍລິສັດມີມູນຄ່າ 100 ຕື້ໂດລາ - ຫຼາຍກວ່າບໍລິສັດແຟຊັ່ນໄວ H&M ແລະ Zara ລວມກັນ, ແລະຫຼາຍກວ່າບໍລິສັດເອກະຊົນໃນໂລກຍົກເວັ້ນ SpaceX ແລະ TikTok ເຈົ້າຂອງ ByteDance.
ພິຈາລະນາວ່າອຸດສາຫະກໍາແຟຊັ່ນໄວເປັນຫນຶ່ງໃນອັນຕະລາຍທີ່ສຸດໃນໂລກ, ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ສຶກດີໃຈທີ່ Shein ສາມາດດຶງດູດທຶນປະເພດນີ້. ການເອື່ອຍອີງໃສ່ແຜ່ນແພສັງເຄາະທໍາລາຍສະພາບແວດລ້ອມ, ແລະໂດຍການຊຸກຍູ້ໃຫ້ປະຊາຊົນສືບຕໍ່ປັບປຸງ wardrobe ຂອງເຂົາເຈົ້າ, ມັນສ້າງ. ສິ່ງເສດເຫຼືອອັນມະຫາສານ;ຈໍານວນສິ່ງທໍໃນບ່ອນຖິ້ມຂີ້ເຫຍື້ອຂອງສະຫະລັດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບສອງເທົ່າໃນສອງທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຄົນງານທີ່ຕັດເຄື່ອງນຸ່ງໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຫນ້ອຍຫຼາຍສໍາລັບການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາໃນສະພາບທີ່ເມື່ອຍລ້າແລະບາງຄັ້ງກໍ່ເປັນອັນຕະລາຍ. ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການເຄື່ອນໄຫວຂະຫນາດນ້ອຍໃນການປະຕິຮູບ. ໃນປັດຈຸບັນ, ເຖິງແມ່ນວ່າ, ການຜະລິດໃຫມ່ຂອງບໍລິສັດ "ຄົນອັບເດດ: super-ໄວ" ໄດ້ປະກົດຕົວ, ແລະຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ເຮັດພຽງເລັກນ້ອຍເພື່ອຮັບຮອງເອົາການປະຕິບັດທີ່ດີກວ່າ.
ໃນຄືນຫນຶ່ງໃນເດືອນພະຈິກ, ເມື່ອຜົວຂອງຂ້ອຍເອົາເດັກນ້ອຍ 6 ປີຂອງພວກເຮົາໄປນອນ, ຂ້ອຍນັ່ງຢູ່ເທິງຕຽງຢູ່ໃນຫ້ອງຮັບແຂກແລະເປີດແອັບຯ Shein. "ມັນໃຫຍ່," ປ້າຍໂຄສະນາຂອງ Black Friday ກ່າວໃນຫນ້າຈໍ, ກະພິບເພື່ອເນັ້ນໜັກ.ຂ້ອຍຄລິກໄອຄອນສຳລັບຊຸດເສື້ອ, ຈັດຮຽງລາຍການທັງໝົດຕາມລາຄາ, ແລະເລືອກລາຍການທີ່ລາຄາຖືກທີ່ສຸດດ້ວຍຄວາມຢາກຮູ້ຢາກເຫັນກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບ. ນີ້ແມ່ນເສື້ອຍືດແຂນຍາວສີແດງ ($2.50) ທີ່ເຮັດດ້ວຍຕາໜ່າງທີ່ແໜ້ນໜາ. ພາກສ່ວນເສື້ອຢືດ, ຂ້ອຍໄດ້ເພີ່ມກະເປົ໋າສີທີ່ໜ້າຮັກ ($4.50) ໃສ່ກະຕ່າຂອງຂ້ອຍ.
ແນ່ນອນ, ທຸກໆຄັ້ງທີ່ຂ້ອຍເລືອກລາຍການ, ແອັບຯສະແດງໃຫ້ຂ້ອຍເຫັນຮູບແບບທີ່ຄ້າຍຄືກັນ: Mesh body-con begets mesh body-con;ເຄື່ອງນຸ່ງສີບລ໋ອກທີ່ສະດວກສະບາຍແມ່ນເກີດຈາກເຄື່ອງນຸ່ງສີບລ໋ອກ.ຂ້ອຍມ້ວນ ແລະ ມ້ວນ.ເມື່ອຫ້ອງມືດ, ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດລຸກຂຶ້ນເປີດໄຟໄດ້. ສະຖານະການແບບນີ້ມີຄວາມອັບອາຍຫຼາຍ. ຜົວຂອງຂ້ອຍລຸກຂຶ້ນຈາກຫ້ອງຮັບແຂກ. ຫຼັງ​ຈາກ​ລູກ​ຊາຍ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ນອນ​ຫລັບ​ແລະ​ຖາມ​ຂ້ອຍ​ວ່າ​ຂ້ອຍ​ເຮັດ​ຫຍັງ​ດ້ວຍ​ນໍ້າ​ສຽງ​ທີ່​ເປັນ​ຫ່ວງ​ເລັກໆ​ນ້ອຍໆ​ວ່າ “ບໍ່!”ຂ້ອຍຮ້ອງໄຫ້.ລາວເປີດໄຟ.ຂ້ອຍເລືອກເສື້ອຍືດແຂນເສື້ອຝ້າຍ ($12.99) ຈາກຄໍເລັກຊັນພຣີມຽມຂອງເວັບໄຊ. ຫຼັງຈາກຫຼຸດ Black Friday, ລາຄາທັງໝົດຂອງ 14 ລາຍການແມ່ນ $80.16.
ຂ້ອຍໄດ້ຖືກລໍ້ລວງໃຫ້ສືບຕໍ່ຊື້, ສ່ວນຫນຶ່ງແມ່ນຍ້ອນແອັບຯສົ່ງເສີມມັນ, ແຕ່ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຍ້ອນວ່າມີຫຼາຍທາງເລືອກ, ແລະລາຄາຖືກທັງຫມົດ. ເມື່ອຂ້ອຍຮຽນຢູ່ໂຮງຮຽນມັດທະຍົມ, ບໍລິສັດໄວຮຸ່ນທໍາອິດໄດ້ຝຶກອົບຮົມນັກຊື້ເຄື່ອງ. ເພື່ອຄາດຫວັງວ່າຊັ້ນສູງທີ່ຍອມຮັບໄດ້ແລະຫນ້າຮັກສໍາລັບຄ່າສົ່ງຫນ້ອຍກວ່າຫນຶ່ງຄືນ. ໃນປັດຈຸບັນ, ຫຼາຍກວ່າ 20 ປີຕໍ່ມາ, Shein ກໍາລັງຫຼຸດລາຄາຂອງແຊນວິດ deli.
ນີ້ແມ່ນບາງຂໍ້ມູນທີ່ຮູ້ຈັກກ່ຽວກັບ Shein: ມັນເປັນບໍລິສັດທີ່ເກີດຈາກປະເທດຈີນທີ່ມີພະນັກງານແລະຫ້ອງການເກືອບ 10,000 ຄົນໃນປະເທດຈີນ, ສິງກະໂປ, ແລະສະຫະລັດ. ຜູ້ຜະລິດສ່ວນໃຫຍ່ຕັ້ງຢູ່ໃນກວາງໂຈວ, ເມືອງທ່າເຮືອໃນນ້ໍາໄຂ່ມຸກປະມານ 80 ໄມທາງທິດຕາເວັນຕົກສຽງເຫນືອຂອງ. ຮົງ​ກົງ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດໄດ້ແບ່ງປັນຂໍ້ມູນເລັກນ້ອຍທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈກັບສາທາລະນະ. ໃນຖານະເປັນເອກະຊົນ, ມັນບໍ່ໄດ້ເປີດເຜີຍຂໍ້ມູນທາງດ້ານການເງິນ. CEO ແລະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, Chris Xu, ປະຕິເສດທີ່ຈະໃຫ້ສໍາພາດສໍາລັບບົດຄວາມນີ້.
ໃນເວລາທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການຄົ້ນຄວ້າ Shein, ມັນເບິ່ງຄືວ່າຍີ່ຫໍ້ມີຢູ່ໃນພື້ນທີ່ຊາຍແດນທີ່ຄອບຄອງໂດຍໄວລຸ້ນແລະຊາວຫນຸ່ມແລະບໍ່ມີໃຜອີກ. ໃນການໂທລາຍໄດ້ໃນປີກາຍນີ້, ນັກວິເຄາະທາງດ້ານການເງິນໄດ້ຖາມຜູ້ບໍລິຫານຂອງຍີ່ຫໍ້ແຟຊັ່ນ Revolve ກ່ຽວກັບການແຂ່ງຂັນຈາກ Shein.Co-CEO. Mike Karanikolas ຕອບວ່າ, "ເຈົ້າເວົ້າກ່ຽວກັບບໍລິສັດຈີນ, ແມ່ນບໍ?ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວ່າຈະອອກສຽງແນວໃດ - shein.”(ນາງໄດ້ເຂົ້າມາ.) ລາວປະຕິເສດການຂົ່ມຂູ່. ເຈົ້າຫນ້າທີ່ຄວບຄຸມການຄ້າຂອງລັດຖະບານກາງບອກຂ້ອຍວ່າລາວບໍ່ເຄີຍໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບຍີ່ຫໍ້, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ໃນຄືນນັ້ນ, ລາວໄດ້ສົ່ງອີເມວວ່າ: "Postscript - ລູກສາວຂອງຂ້ອຍ 13 ປີບໍ່ພຽງແຕ່ຮູ້ກ່ຽວກັບ ບໍລິສັດ (Shein), ແຕ່ຍັງນຸ່ງເສື້ອ corduroy ຂອງພວກເຂົາຄືນນີ້.”ມັນເກີດຂື້ນກັບຂ້ອຍວ່າຖ້າຂ້ອຍຢາກຮູ້ກ່ຽວກັບ Shein, ຂ້ອຍຄວນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍໃຜທີ່ເບິ່ງຄືວ່າມັນດີທີ່ສຸດ: ອິດທິພົນຂອງໄວລຸ້ນ.
ຕອນບ່າຍມື້ໜຶ່ງໃນເດືອນທັນວາທີ່ຜ່ານມາ, ເດັກຍິງອາຍຸ 16 ປີຊື່ Makeenna Kelly ໄດ້ທັກທາຍຂ້ອຍຢູ່ໜ້າປະຕູເຮືອນຂອງນາງໃນເຂດຊານເມືອງທີ່ງຽບສະຫງົບຂອງ Fort Collins, Colorado.Kelly ເປັນຫົວແດງທີ່ມີກິ່ນເໝັນກະລໍ່າປີ Patch Kid vibe, ແລະນາງເປັນທີ່ຮູ້ຈັກສໍາລັບ ສິ່ງຂອງ ASMR: ກ່ອງຄລິກ, ຕິດຕາມຂໍ້ຄວາມໃນຫິມະຢູ່ນອກເຮືອນຂອງນາງ. ໃນ Instagram, ນາງມີຜູ້ຕິດຕາມ 340,000;ໃນ YouTube, ນາງມີ 1.6 ລ້ານ. ສອງສາມປີກ່ອນ, ນາງໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການຖ່າຍຮູບເງົາສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ Shein ເປັນເຈົ້າຂອງທີ່ມີຊື່ວ່າ Romwe. ນາງປະກາດໃຫມ່ປະມານຫນຶ່ງຄັ້ງຕໍ່ເດືອນ. ຕໍ່ໜ້າຕົ້ນໄມ້ທີ່ມີໃບສີທອງ, ນຸ່ງເສື້ອເສື້ອຢືດເຊັກໂກ້ເພັດ 9 ໂດລາ. ກ້ອງແມ່ນແນເປົ້າໃສ່ທ້ອງຂອງນາງ, ແລະໃນສຽງເວົ້າ, ລີ້ນຂອງນາງເຮັດໃຫ້ສຽງດັງ. ມີຄົນເບິ່ງຫຼາຍກວ່າ 40,000 ເທື່ອ;ເສື້ອຢືດ Argyle ຖືກຂາຍອອກ.
ຂ້ອຍມາເບິ່ງ Kelly ຖ່າຍທຳ. ນາງໄດ້ເຕັ້ນເຂົ້າໄປໃນຫ້ອງຮັບແຂກ - ອຸ່ນເຄື່ອງ - ແລະພາຂ້ອຍຂຶ້ນຊັ້ນເທິງເພື່ອລົງຈອດຊັ້ນທີສອງທີ່ມີພົມປູພື້ນບ່ອນທີ່ນາງຖ່າຍ. ມີຕົ້ນໄມ້ຄຣິສມາດ, ຫໍແມວ, ແລະຢູ່ກາງເວທີ, iPad ຕິດຕັ້ງໃສ່ຂາຕັ້ງກ້ອງທີ່ມີໄຟວົງແຫວນ. ຢູ່ເທິງພື້ນວາງເສື້ອ, ກະໂປງ ແລະຊຸດແຕ່ງກາຍຈາກ Romwe.
ແມ່ຂອງ Kelly, Nichole Lacy, ໄດ້ເອົາເຄື່ອງນຸ່ງຂອງນາງແລະໄປຫ້ອງນ້ໍາເພື່ອອົບໄອນ້ໍາ. "ສະບາຍດີ Alexa, ຫຼິ້ນດົນຕີວັນຄຣິດສະມາດ," Kelly ເວົ້າ. ນາງໄດ້ເຂົ້າໄປໃນຫ້ອງນ້ໍາກັບແມ່ຂອງນາງ, ແລະຈາກນັ້ນ, ສໍາລັບເຄິ່ງຊົ່ວໂມງຕໍ່ມາ, ນຸ່ງເສື້ອ. ໃນຊຸດໃໝ່ອີກອັນໜຶ່ງ - ເສື້ອກັນໜາວຫົວໃຈ, ກະໂປງພິມດາວ - ແລະເຮັດແບບຢ່າງງຽບໆຢູ່ໜ້າກ້ອງ iPad, ຈູບໜ້າ, ເຕະຂາຂຶ້ນ, ຢຽບແຂນໃສ່ບ່ອນນັ້ນ ຫຼື ຜູກມັດຢູ່ບ່ອນນັ້ນ. sphinx ຂອງຄອບຄົວ, Gwen, strolls ຜ່ານກອບແລະພວກເຂົາກອດເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ຕໍ່ມາ, Agatha, cat ອື່ນ, ປາກົດ.
ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ຂໍ້ມູນສາທາລະນະຂອງ Shein ແມ່ນຢູ່ໃນຮູບແບບຂອງປະຊາຊົນເຊັ່ນ Kelly, ຜູ້ທີ່ສ້າງຕັ້ງພັນທະມິດຂອງຜູ້ມີອິດທິພົນເພື່ອຍິງຮູບເງົາ blockbuster ຂອງບໍລິສັດ. ອີງຕາມການ Nick Baklanov, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຕະຫຼາດແລະການຄົ້ນຄວ້າຂອງ HypeAuditor, Shein ແມ່ນຜິດປົກກະຕິໃນອຸດສາຫະກໍາ. ເນື່ອງຈາກວ່າມັນສົ່ງເຄື່ອງນຸ່ງຟຣີໃຫ້ກັບຜູ້ມີອິດທິພົນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍ. ພວກເຂົາຈະແບ່ງປັນລະຫັດສ່ວນຫຼຸດກັບຜູ້ຕິດຕາມຂອງພວກເຂົາແລະໄດ້ຮັບຄ່ານາຍຫນ້າຈາກການຂາຍ. ຍຸດທະສາດນີ້ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນຍີ່ຫໍ້ທີ່ຕິດຕາມຫຼາຍທີ່ສຸດໃນ Instagram, YouTube ແລະ TikTok, ອີງຕາມ HypeAuditor.
ນອກຈາກເຄື່ອງນຸ່ງຟຣີ, Romwe ຍັງຈ່າຍຄ່າທໍານຽມທີ່ຮາບພຽງສໍາລັບການຕອບຂອງນາງ. ນາງຈະບໍ່ເປີດເຜີຍຄ່າທໍານຽມຂອງນາງ, ເຖິງແມ່ນວ່ານາງເວົ້າວ່ານາງມີລາຍໄດ້ຫຼາຍໃນເວລາເຮັດວຽກວິດີໂອສອງສາມຊົ່ວໂມງຫຼາຍກ່ວາຫມູ່ເພື່ອນຂອງນາງບາງຄົນທີ່ມີວຽກປົກກະຕິຫຼັງຈາກໂຮງຮຽນຈະເຮັດ. ໃນຫນຶ່ງອາທິດ. ໃນການແລກປ່ຽນ, ຍີ່ຫໍ້ໄດ້ຮັບການຕະຫຼາດທີ່ຂ້ອນຂ້າງຕ່ໍາທີ່ຜູ້ຊົມເປົ້າຫມາຍຂອງຕົນ (ໄວລຸ້ນແລະ twentysomethings) ມັກ hang out. ໃນຂະນະທີ່ Shein ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຄົນດັງແລະຜູ້ມີອິດທິພົນທີ່ສໍາຄັນ (Katy Perry, Lil Nas X, Addison Rae), ຂອງຕົນ. ຈຸດທີ່ຫວານເບິ່ງຄືວ່າເປັນຜູ້ທີ່ມີດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ຂະຫນາດກາງ.
ໃນປີ 1990, ກ່ອນທີ່ Kelly ຈະເກີດ, Zara ໄດ້ນິຍົມຮູບແບບການກູ້ຢືມແນວຄວາມຄິດການອອກແບບຈາກສິ່ງທີ່ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຂອງ runway. ໂດຍການຜະລິດເຄື່ອງແຕ່ງກາຍຢູ່ໃກ້ກັບສໍານັກງານໃຫຍ່ຂອງແອສປາໂຍນຂອງຕົນແລະປັບປຸງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງຕົນ, ມັນສະຫນອງຮູບແບບການພິສູດເຫຼົ່ານີ້ໃນລະດັບຕໍ່າທີ່ຫນ້າຕົກໃຈ. ລາຄາພາຍໃນບໍ່ເທົ່າໃດອາທິດ. Andreessen Horowitz ນັກລົງທຶນ Connie Chan ໄດ້ລົງທຶນຢູ່ໃນຄູ່ແຂ່ງຂອງ Shein Cider.Put. "ພວກເຂົາບໍ່ສົນໃຈວ່າ Vogue ຄິດວ່າມັນບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ດີເລີດ, "ນາງເວົ້າວ່າ, ບໍລິສັດ Boohoo ແລະ Fashion ທີ່ຕັ້ງຢູ່ສະຫະລັດ. Nova ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງແນວໂນ້ມດຽວກັນ.
ຫຼັງຈາກ Kelly ຖ່າຍຮູບແລ້ວ, Lacey ຖາມຂ້ອຍວ່າຂ້ອຍຄິດຫຼາຍປານໃດໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງ Romway - 21 ອັນ, ບວກກັບໂລກຫິມະຕົກແຕ່ງ - ລາຄາ. ພວກມັນເບິ່ງດີກວ່າສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຊື້ເມື່ອຂ້ອຍຕັ້ງໃຈຄລິກໃສ່ລາຍການທີ່ຖືກທີ່ສຸດ, ດັ່ງນັ້ນຂ້ອຍ. 'ຂ້ອຍຄາດເດົາຢ່າງຫນ້ອຍ $500.Lacey, ອາຍຸຂອງຂ້ອຍ, ຍິ້ມ. "ນັ້ນແມ່ນ $ 170," ນາງເວົ້າ, ຕາຂອງນາງເປີດຂື້ນຄືກັບວ່ານາງບໍ່ສາມາດເຊື່ອມັນເອງ.
ທຸກໆມື້, Shein ປັບປຸງເວັບໄຊທ໌ຂອງຕົນໂດຍສະເລ່ຍຂອງ 6,000 ຮູບແບບໃຫມ່ - ເປັນຕົວເລກທີ່ຫນ້າລັງກຽດເຖິງແມ່ນວ່າໃນແງ່ຂອງຄົນອັບເດດ: ໄວ.
ມາຮອດກາງຊຸມປີ 2000, ແຟຊັ່ນໄວເປັນຂະບວນວິວັດທີ່ໂດດເດັ່ນໃນການຄ້າຂາຍຍ່ອຍ. ຈີນໄດ້ເຂົ້າເປັນສະມາຊິກອົງການການຄ້າໂລກ ແລະ ກາຍເປັນສູນຜະລິດເສື້ອຜ້າທີ່ສຳຄັນ, ໂດຍບໍລິສັດຕາເວັນຕົກໄດ້ເຄື່ອນຍ້າຍການຜະລິດເປັນສ່ວນໃຫຍ່. ປະມານປີ 2008, ຊື່ CEO ຂອງ Shein ປະກົດຕົວເປັນຄັ້ງທຳອິດ. ​ໃນ​ເອກະສານ​ທາງ​ທຸລະ​ກິດ​ຂອງ​ຈີນ ​ໃນ​ນາມ Xu Yangtian.He ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ລົງ​ນາມ​ເປັນ​ເຈົ້າ​ຂອງ​ຮ່ວມ​ຂອງ​ບໍລິສັດ​ທີ່​ຂຶ້ນ​ທະ​ບຽນ​ໃໝ່, Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd., ພ້ອມ​ທັງ​ສອງ​ຄົນ​ຄື Wang Xiaohu ​ແລະ Li Peng.Xu ​ແລະ Wang ຖື​ຫຸ້ນ 45 ​ເປີ​ເຊັນ. ຂອງບໍລິສັດ, ໃນຂະນະທີ່ Li ເປັນເຈົ້າຂອງ 10 ເປີເຊັນທີ່ຍັງເຫຼືອ, ເອກະສານສະແດງໃຫ້ເຫັນ.
Wang ແລະ Li ແບ່ງປັນຄວາມຊົງຈໍາຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບເວລາ. Wang ເວົ້າວ່າລາວແລະ Xu ໄດ້ຮູ້ຈັກກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ, ແລະໃນປີ 2008, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຕັດສິນໃຈເຮັດການຕະຫຼາດແລະທຸລະກິດອີຄອມເມີຊຂ້າມຊາຍແດນຮ່ວມກັນ. Wang ເບິ່ງແຍງບາງດ້ານຂອງການພັດທະນາທຸລະກິດແລະການເງິນ. , ລາວເວົ້າວ່າ, ໃນຂະນະທີ່ Xu ເບິ່ງແຍງຫຼາຍໆດ້ານດ້ານວິຊາການ, ລວມທັງການຕະຫຼາດ SEO.
ໃນປີດຽວກັນ, Li ໄດ້ໃຫ້ຄໍາປາໄສກ່ຽວກັບການຕະຫຼາດອິນເຕີເນັດໃນເວທີປາໄສໃນ Nanjing.Xu - ຊາຍຫນຸ່ມທີ່ມີໃບຫນ້າຍາວ - ແນະນໍາຕົນເອງວ່າລາວກໍາລັງຊອກຫາຄໍາແນະນໍາດ້ານທຸລະກິດ. "ລາວເປັນຈົວ," Lee ເວົ້າ. ແຕ່ Xu ເບິ່ງຄືວ່າມີຄວາມອົດທົນ. ແລະດຸຫມັ່ນ, ດັ່ງນັ້ນ Li ຕົກລົງທີ່ຈະຊ່ວຍ.
Xu ເຊີນ Li ເຂົ້າຮ່ວມກັບລາວແລະ Wang ເປັນທີ່ປຶກສານອກເວລາ. ພວກເຂົາສາມຄົນໄດ້ເຊົ່າຫ້ອງການຂະຫນາດນ້ອຍໃນອາຄານຕ່ໍາຕ່ໍາທີ່ມີໂຕະໃຫຍ່ແລະໂຕະເຮັດວຽກຈໍານວນຫນ້ອຍ - ບໍ່ມີຄົນຫຼາຍກວ່າສິບຄົນ - ແລະບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາ. ໄດ້ເປີດຕົວຢູ່ Nanjing ໃນເດືອນຕຸລາ. ທໍາອິດ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ພະຍາຍາມຂາຍທຸກປະເພດ, ລວມທັງຊາແລະໂທລະສັບມືຖື. ຕໍ່ມາບໍລິສັດໄດ້ເພີ່ມເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ, Wang ແລະ Li ກ່າວ. ຖ້າບໍລິສັດຕ່າງປະເທດສາມາດຈ້າງຜູ້ສະຫນອງຂອງຈີນເພື່ອເຮັດໃຫ້ເຄື່ອງນຸ່ງສໍາລັບລູກຄ້າຕ່າງປະເທດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ. ແນ່ນອນວ່າບໍລິສັດທີ່ດໍາເນີນທຸລະກິດຂອງຈີນສາມາດເຮັດມັນໄດ້ຢ່າງປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍຂຶ້ນ.
ຕາມ​ທ່ານ Li, ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ເລີ່​ມສົ່ງ​ຜູ້​ຊື້​ໄປ​ຕະຫຼາດ​ຂາຍ​ເສື້ອ​ຜ້າ​ຢູ່​ກວາງ​ໂຈ່​ວ ​ເພື່ອ​ຊື້​ຕົວ​ຢ່າງ​ເຄື່ອງນຸ່ງ​ສ່ວນ​ຕົວ​ຈາກ​ຜູ້​ສະໜອງ​ຕ່າງໆ. ​ແລ້ວ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຈະ​ຈັດ​ລາຍການ​ຜະລິດ​ຕະພັນ​ເຫຼົ່າ​ນີ້​ທາງ​ອອນ​ລາຍ, ​ໂດຍ​ໃຊ້​ຊື່​ໂດ​ເມນ​ທີ່​ຫຼາກ​ຫຼາຍ, ​ແລະ​ພິມ​ເຜີຍ​ແຜ່​ບົດ​ຂຽນ​ພາສາ​ອັງກິດ​ຂັ້ນ​ພື້ນຖານ​ຢູ່​ໃນ​ເວທີ blogging ​ເຊັ່ນ. WordPress ແລະ Tumblr ເພື່ອປັບປຸງ SEO;ພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ລາຍການໄປຂາຍພວກເຂົາເຈົ້າລາຍງານໃຫ້ລາຍການທີ່ໃຫ້ຜູ້ຄ້າສົ່ງວາງຄໍາສັ່ງ batch ຂະຫນາດນ້ອຍ.
ໃນຂະນະທີ່ຍອດຂາຍເພີ່ມຂຶ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການຄົ້ນຄວ້າແນວໂນ້ມອອນໄລນ໌ເພື່ອຄາດຄະເນວ່າຮູບແບບໃຫມ່ອາດຈະຕິດຕາມແລະວາງຄໍາສັ່ງກ່ອນເວລາ, ພວກເຂົາຍັງໄດ້ໃຊ້ເວັບໄຊທ໌ທີ່ເອີ້ນວ່າ Lookbook.nu ເພື່ອຊອກຫາຜູ້ມີອິດທິພົນຫນ້ອຍໃນສະຫະລັດແລະເອີຣົບແລະເລີ່ມສົ່ງໃຫ້ພວກເຂົາຟຣີ. ເຄື່ອງນຸ່ງ.
ໃນຊ່ວງເວລານີ້, Xu ເຮັດວຽກຫຼາຍຊົ່ວໂມງ, ມັກຈະຢູ່ໃນຫ້ອງການດົນນານຫຼັງຈາກທີ່ຄົນອື່ນກັບບ້ານ.” ລາວມີຄວາມປາຖະໜາອັນແຮງກ້າທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດ,” Lee ເວົ້າ. , ຖາມເພີ່ມເຕີມ.ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ມັນອາດຈະສິ້ນສຸດລົງໃນເວລາ 1 ຫຼື 2 ໂມງເຊົ້າ."Lee on ເບຍ​ແລະ​ອາ​ຫານ (ຕົ້ມ​ເປັດ​ເກືອ, ແກງ vermicelli) ໃຫ້ Xu ຄໍາ​ແນະ​ນໍາ​ເພາະ​ວ່າ Xu ໄດ້​ຟັງ​ຢ່າງ​ລະ​ອຽດ​ແລະ​ໄດ້​ຮຽນ​ຮູ້​ໄວ.Xu ບໍ່​ໄດ້​ເວົ້າ​ຫຼາຍ​ກ່ຽວ​ກັບ​ຊີ​ວິດ​ສ່ວນ​ຕົວ​ຂອງ​ຕົນ​, ແຕ່​ເຂົາ​ບອກ Li ວ່າ​ເຂົາ​ໄດ້​ເຕີບ​ໂຕ​ຢູ່​ແຂວງ Shandong ແລະ​ຍັງ​ມີ​ຄວາມ​ຫຍຸ້ງ​ຍາກ​. .
ໃນ​ຕອນ​ຕົ້ນ, Li ຈື່​ຈໍາ​ວ່າ, ໂດຍ​ສະ​ເລ່ຍ​ທີ່​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ຮັບ​ຄໍາ​ສັ່ງ​ແມ່ນ​ພຽງ​ເລັກ​ນ້ອຍ​ປະ​ມານ 14 ໂດ​ລາ, ແຕ່​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຂາຍ 100 ຫາ 200 ລາຍ​ການ​ຕໍ່​ມື້;ໃນມື້ທີ່ດີ, ພວກເຂົາສາມາດມີຫຼາຍກວ່າ 1,000. ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມແມ່ນລາຄາຖືກ, ນັ້ນແມ່ນຈຸດ. "ພວກເຮົາຫຼັງຈາກຂອບໃບຕ່ໍາແລະປະລິມານທີ່ສູງ," Lee ບອກຂ້ອຍ. ນອກຈາກນັ້ນ, ລາວກ່າວຕື່ມວ່າ, ລາຄາຕໍ່າໄດ້ຫຼຸດລົງຄວາມຄາດຫວັງສໍາລັບຄຸນນະພາບ. ບໍລິສັດໄດ້ເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນເປັນພະນັກງານປະມານ 20 ຄົນ, ທຸກຄົນໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງດີ. Fat Xu ໄດ້ເຕີບໂຕໄຂມັນແລະຂະຫຍາຍຕູ້ເສື້ອຜ້າຂອງລາວ.
ມື້ຫນຶ່ງ, ຫຼັງຈາກພວກເຂົາໄດ້ດໍາເນີນທຸລະກິດເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງປີ, Wang ໄດ້ປາກົດຢູ່ໃນຫ້ອງການແລະພົບວ່າ Xu ຫາຍໄປ. ລາວສັງເກດເຫັນວ່າບາງລະຫັດຜ່ານຂອງບໍລິສັດໄດ້ຖືກປ່ຽນ, ແລະລາວມີຄວາມເປັນຫ່ວງ. ດັ່ງທີ່ Wang ອະທິບາຍ, ລາວໂທຫາ. ແລະໄດ້ສົ່ງຂໍ້ຄວາມຫາ Xu ແຕ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການຕອບຮັບ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ໄປຫາເຮືອນຂອງລາວແລະສະຖານີລົດໄຟເພື່ອຊອກຫາ Xu.Xu ອອກໄປ. ຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ, ລາວໄດ້ຄວບຄຸມບັນຊີ PayPal ທີ່ບໍລິສັດໃຊ້ເພື່ອຮັບເງິນລະຫວ່າງປະເທດ. Wang ແຈ້ງໃຫ້ Li, ຜູ້ທີ່ ໃນ​ທີ່​ສຸດ​ໄດ້​ຈ່າຍ​ເງິນ​ສ່ວນ​ທີ່​ເຫຼືອ​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ແລະ​ໄດ້​ປົດ​ພະ​ນັກ​ງານ​ອອກ. ຕໍ່​ມາ​, ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ຮູ້​ວ່າ Xu ໄດ້​ຜິດ​ປົກ​ກະ​ຕິ​ແລະ​ສືບ​ຕໍ່​ໃນ e-commerce ໂດຍ​ບໍ່​ມີ​ການ​ໃຫ້​ເຂົາ​ເຈົ້າ​. Wang ໄດ້ "ແຍກ​ອອກ​ໂດຍ​ສັນ​ຕິ​ພາບ​"​)
ໃນເດືອນມີນາ 2011, ເວັບໄຊທ໌ທີ່ຈະກາຍເປັນ Shein-SheInside.com- ໄດ້ຖືກລົງທະບຽນ. ເວັບໄຊທ໌ນີ້ເອີ້ນຕົວເອງວ່າ "ບໍລິສັດຊຸດແຕ່ງງານຊັ້ນນໍາຂອງໂລກ," ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະຂາຍເຄື່ອງນຸ່ງຜູ້ຍິງຫຼາຍປະເພດ. ໃນຕອນທ້າຍຂອງປີນັ້ນ, ມັນໄດ້ອະທິບາຍ. ຕົວຂອງມັນເອງເປັນ "ຮ້ານຂາຍຍ່ອຍລະດັບສາກົນ", ນໍາເອົາ "ຖະຫນົນຄົນອັບເດດ: ຫລ້າສຸດຈາກລອນດອນ, ປາຣີ, ໂຕກຽວ, Shanghai ແລະນິວຢອກຖະຫນົນສູງຢ່າງໄວວາ".
ໃນ​ເດືອນ​ກັນ​ຍາ 2012​, Xu ໄດ້​ລົງ​ທະ​ບຽນ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ທີ່​ມີ​ຊື່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​ເລັກ​ນ້ອຍ​ຈາກ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ທີ່​ທ່ານ​ຮ່ວມ​ກັນ​ສ້າງ​ຕັ້ງ​ຂຶ້ນ​ກັບ Wang ແລະ Li – Nanjing E-Commerce ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ຂໍ້​ມູນ​ຂ່າວ​ສານ​.ລາວຖືຫຸ້ນ 70% ຂອງບໍລິສັດແລະຄູ່ຮ່ວມງານຖືຫຸ້ນ 30%. ທັງສອງ Wang ແລະ Li ບໍ່ເຄີຍຕິດຕໍ່ກັບ Xu ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ - ສໍາລັບຄວາມຄິດເຫັນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງ Li. ເຈົ້າບໍ່ຮູ້ວ່າລາວຈະທຳຮ້າຍເຈົ້າຕອນໃດ, ແມ່ນບໍ?”Lee ເວົ້າວ່າ "ຖ້າຂ້ອຍສາມາດຫນີຈາກລາວໄວ, ຢ່າງຫນ້ອຍລາວບໍ່ສາມາດທໍາຮ້າຍຂ້ອຍໃນພາຍຫລັງ."
ໃນປີ 2013, ບໍລິສັດຂອງ Xu ໄດ້ລະດົມທຶນຮອບທໍາອິດຂອງຕົນ, ລາຍງານວ່າ $ 5 ລ້ານຈາກ Jafco Asia, ອີງຕາມການ CB Insights. ໃນການປ່ອຍຂ່າວໃນເວລານັ້ນ, ບໍລິສັດ, ເຊິ່ງເອີ້ນວ່າຕົນເອງ SheInside, ອະທິບາຍຕົນເອງວ່າ "ເປີດຕົວເປັນເວັບໄຊທ໌. ໃນປີ 2008″ — ໃນປີດຽວກັນ Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd. ໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ.
ໃນປີ 2015, ບໍລິສັດໄດ້ຮັບການລົງທຶນອີກ 47 ລ້ານໂດລາ. ມັນໄດ້ປ່ຽນຊື່ເປັນ Shein ແລະໄດ້ຍ້າຍສໍານັກງານໃຫຍ່ຈາກ Nanjing ໄປ Guangzhou ເພື່ອຢູ່ໃກ້ກັບຖານຜູ້ສະຫນອງຂອງຕົນ. ມັນໄດ້ເປີດສໍານັກງານໃຫຍ່ຂອງສະຫະລັດຢ່າງງຽບໆໃນເຂດອຸດສາຫະກໍາໃນ Los Angeles County. ຍັງໄດ້ຊື້ Romwe - ຍີ່ຫໍ້ທີ່ Lee, ຕາມທີ່ມັນເກີດຂຶ້ນ, ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍແຟນເມື່ອສອງສາມປີກ່ອນ, ແຕ່ໄດ້ປະໄວ້ກ່ອນທີ່ມັນຈະໄດ້ມາ.Coresight Research ຄາດຄະເນວ່າໃນປີ 2019, Shein ໄດ້ນໍາເອົາການຂາຍ $ 4 ຕື້.
ໃນປີ 2020, ໂລກລະບາດແຜ່ລະບາດໄດ້ທຳລາຍອຸດສາຫະກຳເຄື່ອງແຕ່ງກາຍ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຍອດຂາຍຂອງ Shein ຍັງສືບຕໍ່ເຕີບໂຕ ແລະຄາດວ່າຈະບັນລຸເຖິງ 10 ຕື້ໂດລາໃນປີ 2020 ແລະ 15,7 ຕື້ໂດລາໃນປີ 2021. (ມັນບໍ່ຈະແຈ້ງວ່າບໍລິສັດມີກຳໄລຫຼືບໍ່). ຍີ່ຫໍ້ເຫມາະກັບຍຸກໂລກລະບາດ, ບ່ອນທີ່ຊີວິດສາທາລະນະທັງຫມົດຖືກຫົດເຂົ້າໄປໃນພື້ນທີ່ສີ່ຫລ່ຽມຂອງຄອມພິວເຕີຫຼືຫນ້າຈໍໂທລະສັບ, ມັນອາດຈະມີລັກສະນະຄ້າຍຄື Shein.
ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ກວມເອົາ Shein ສໍາລັບເດືອນໃນເວລາທີ່ບໍລິສັດໄດ້ຕົກລົງທີ່ຈະໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າສໍາພາດຜູ້ບໍລິຫານຈໍານວນຫນຶ່ງ, ລວມທັງປະທານາທິບໍດີສະຫະລັດ George Chiao;ຫົວຫນ້າການຕະຫຼາດ Molly Miao;ແລະຜູ້ອໍານວຍການດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ, ສັງຄົມແລະການປົກຄອງ Adam Winston. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ອະທິບາຍໃຫ້ຂ້ອຍເຫັນຮູບແບບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫມົດຈາກວິທີການຄ້າປີກແບບດັ້ງເດີມ. ຍີ່ຫໍ້ແຟຊັ່ນທົ່ວໄປອາດຈະອອກແບບຫຼາຍຮ້ອຍແບບພາຍໃນແຕ່ລະເດືອນແລະຂໍໃຫ້ຜູ້ຜະລິດສ້າງແບບຈໍາລອງຫຼາຍພັນແບບ. ຕ່ອນແມ່ນມີຢູ່ໃນອອນໄລນ໌ແລະໃນຮ້ານທາງດ້ານຮ່າງກາຍ.
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, Shein ເຮັດວຽກສ່ວນໃຫຍ່ກັບຜູ້ອອກແບບພາຍນອກ. ຜູ້ຜະລິດເອກະລາດສ່ວນໃຫຍ່ອອກແບບແລະຜະລິດເສື້ອຜ້າ. ຖ້າ Shein ມັກການອອກແບບທີ່ແນ່ນອນ, ມັນຈະຈັດລໍາດັບຂະຫນາດນ້ອຍ, 100 ຫາ 200 ຊິ້ນ, ແລະເຄື່ອງນຸ່ງຈະໄດ້ຮັບປ້າຍ Shein. ມັນໃຊ້ເວລາ. ພຽງແຕ່ສອງອາທິດຈາກແນວຄວາມຄິດກັບການຜະລິດ.
ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມສໍາເລັດຮູບແມ່ນຖືກສົ່ງໄປຫາສູນຈໍາຫນ່າຍຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງ Shein, ບ່ອນທີ່ພວກມັນຖືກຈັດລຽງເປັນຊຸດສໍາລັບລູກຄ້າ, ແລະຊຸດເຫຼົ່ານັ້ນຖືກສົ່ງໂດຍກົງເຖິງປະຕູເຮືອນຂອງປະຊາຊົນໃນສະຫະລັດແລະຫຼາຍກວ່າ 150 ປະເທດອື່ນໆ - ແທນທີ່ຈະສົ່ງເຄື່ອງນຸ່ງຈໍານວນຫລາຍໄປທຸກບ່ອນໃນສະຖານທີ່ທໍາອິດ. .ໂລກໃນຕູ້ຄອນເທນເນີ, ດັ່ງທີ່ຜູ້ຄ້າປີກໄດ້ເຮັດແບບດັ້ງເດີມ. ການຕັດສິນໃຈຂອງບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍແມ່ນເຮັດດ້ວຍການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງຊອບແວທີ່ກໍາຫນົດເອງ, ເຊິ່ງສາມາດກໍານົດໄດ້ຢ່າງໄວວາວ່າຕ່ອນໃດເປັນທີ່ນິຍົມແລະຈັດລໍາດັບໃຫມ່ໂດຍອັດຕະໂນມັດ;ມັນຢຸດເຊົາການຜະລິດຮູບແບບທີ່ຂາຍຢ່າງຜິດຫວັງ.
ຮູບແບບອອນໄລນ໌ທີ່ບໍລິສຸດຂອງ Shein ຫມາຍຄວາມວ່າ, ບໍ່ເຫມືອນກັບຄູ່ແຂ່ງທີ່ໄວທີ່ສຸດ, ມັນສາມາດຫຼີກລ້ຽງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານແລະພະນັກງານຂອງຮ້ານ brick-and-mortar, ລວມທັງການຈັດການກັບຊັ້ນວາງທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍເຄື່ອງນຸ່ງທີ່ບໍ່ໄດ້ຂາຍໃນຕອນທ້າຍຂອງແຕ່ລະລະດູການ. ດ້ວຍການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງ ຊອບແວ, ມັນອີງໃສ່ຜູ້ສະຫນອງໃນການອອກແບບເພື່ອເຮັດໃຫ້ການເຮັດວຽກໄວຂຶ້ນແລະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມທີ່ບໍ່ມີທີ່ສິ້ນສຸດ. ທຸກໆມື້, Shein ປັບປຸງເວັບໄຊທ໌ຂອງຕົນໂດຍສະເລ່ຍຂອງ 6,000 ຮູບແບບໃຫມ່ - ເປັນຕົວເລກທີ່ຫນ້າລັງກຽດເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ໃນສະພາບຂອງຄົນອັບເດດ: ໄວ. .ໃນ 12 ເດືອນທີ່ຜ່ານມາ, Gap ໄດ້ລະບຸລາຍການທີ່ແຕກຕ່າງກັນປະມານ 12,000 ລາຍການຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງຕົນ, H&M ປະມານ 25,000 ແລະ Zara ປະມານ 35,000, ສາດສະດາຈານຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ Delaware Lu ພົບເຫັນ. ໃນເວລານັ້ນ, Shein ມີ 1.3 ລ້ານ.” ພວກເຮົາມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງສໍາລັບທຸກຄົນ. ລາຄາທີ່ເຫມາະສົມ, " Joe ບອກຂ້ອຍ "ໃດກໍ່ຕາມທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການ, ພວກເຂົາສາມາດຊອກຫາມັນຢູ່ໃນ Shein."
Shein ບໍ່ແມ່ນບໍລິສັດດຽວທີ່ວາງຄໍາສັ່ງເບື້ອງຕົ້ນຂະຫນາດນ້ອຍກັບຜູ້ສະຫນອງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ reorders ເມື່ອຜະລິດຕະພັນປະຕິບັດໄດ້ດີ.Boohoo ຊ່ວຍບຸກເບີກຮູບແບບນີ້. ແຕ່ Shein ມີຂອບເຫນືອຄູ່ແຂ່ງຕາເວັນຕົກຂອງຕົນ. ໃນຂະນະທີ່ຫລາຍຍີ່ຫໍ້, ລວມທັງ Boohoo, ໃຊ້ຜູ້ສະຫນອງໃນປະເທດຈີນ, ຄວາມໃກ້ຊິດທາງດ້ານພູມສາດແລະວັດທະນະທໍາຂອງຕົນເອງຂອງ Shein ເຮັດໃຫ້ມັນມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍ. "ມັນເປັນເລື່ອງຍາກຫຼາຍທີ່ຈະສ້າງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ, ມັນເກືອບເປັນໄປບໍ່ໄດ້ສໍາລັບທີມງານທີ່ບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນປະເທດຈີນທີ່ຈະເຮັດມັນ," Chan ຈາກ Andreessen Horowitz ເວົ້າ.
ນັກວິເຄາະຂອງ Credit Suisse Simon Irwin ໄດ້ສັບສົນກັບລາຄາທີ່ຕໍ່າຂອງ Shein. "ຂ້ອຍໄດ້ສະແດງບາງບໍລິສັດແຫຼ່ງທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດໃນໂລກທີ່ຊື້ໃນຂະຫນາດ, ມີປະສົບການ 20 ປີ, ແລະມີລະບົບການຂົນສົ່ງທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍ," Owen ບອກຂ້ອຍ. ພວກເຂົາສ່ວນໃຫຍ່ຍອມຮັບວ່າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດນໍາເອົາຜະລິດຕະພັນອອກສູ່ຕະຫຼາດໃນລາຄາດຽວກັນກັບ Shein.”
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, Irving ສົງໄສວ່າລາຄາຂອງ Shein ຍັງຄົງຕໍ່າຢູ່ທັງຫມົດ, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງສ່ວນໃຫຍ່ໂດຍຜ່ານການຊື້ທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ແທນທີ່ຈະ, ລາວຊີ້ໃຫ້ເຫັນວິທີການ Shein ໄດ້ນໍາໃຊ້ລະບົບການຄ້າລະຫວ່າງປະເທດຢ່າງຈິງຈັງ. ນອກ​ນີ້, ນັບ​ແຕ່​ປີ 2018 ​ເປັນຕົ້ນມາ, ຈີນ​ບໍ່​ໄດ້​ເກັບ​ພາສີ​ຂາ​ອອກ​ຈາກ​ບັນດາ​ບໍລິສັດ​ຜູ້​ບໍລິ​ໂພ​ກ​ໂດຍ​ກົງ​ຂອງ​ຈີນ, ​ແລະ​ພາສີ​ນຳ​ເຂົ້າ​ຂອງ​ອາ​ເມ​ລິ​ກາ​ກໍ່​ບໍ່​ມີ​ຕໍ່​ສິນຄ້າ​ທີ່​ມີ​ມູນ​ຄ່າ​ຕ່ຳ​ກວ່າ 800 ​ໂດ​ລາ. ປະເທດອື່ນໆມີກົດລະບຽບທີ່ຄ້າຍຄືກັນທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ Shein ຫລີກລ້ຽງພາສີນໍາເຂົ້າ, Owen ກ່າວວ່າ. )
Irving ຍັງໄດ້ເວົ້າອີກຈຸດຫນຶ່ງ: ທ່ານກ່າວວ່າຮ້ານຂາຍຍ່ອຍຈໍານວນຫຼາຍໃນສະຫະລັດແລະເອີຣົບກໍາລັງເພີ່ມການໃຊ້ຈ່າຍເພື່ອປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບແລະມາດຕະຖານກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍແຮງງານແລະສິ່ງແວດລ້ອມ. Shein ເບິ່ງຄືວ່າຈະດໍາເນີນການຫນ້ອຍລົງ, ທ່ານກ່າວຕື່ມວ່າ.
ໃນອາທິດທີ່ເຢັນໃນເດືອນກຸມພາ, ພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກປີໃຫມ່ຈີນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຊື້ອເຊີນເພື່ອນຮ່ວມງານໄປຢ້ຽມຢາມເມືອງ Panyu ຂອງກວາງໂຈວ, ບ່ອນທີ່ Shein ເຮັດທຸລະກິດ. Shein ປະຕິເສດຄໍາຮ້ອງຂໍຂອງຂ້ອຍທີ່ຈະເວົ້າກັບຜູ້ສະຫນອງ, ດັ່ງນັ້ນເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງຂ້ອຍມາເບິ່ງເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາເອງ. ຕຶກອາຄານສີຂາວທັນສະໄໝທີ່ມີຊື່ Shein ຢືນຢູ່ຕາມກຳແພງໃນໝູ່ບ້ານທີ່ຢູ່ອາໃສທີ່ງຽບສະຫງົບລະຫວ່າງໂຮງຮຽນ ແລະ ຫ້ອງແຖວ. ຕອນທ່ຽງ, ຮ້ານອາຫານເຕັມໄປດ້ວຍຄົນງານໃສ່ປ້າຍ Shein. ກະດານຂ່າວ ແລະ ເສົາໂທລະສັບຢູ່ອ້ອມຕຶກອາຄານແມ່ນມີຄົນງານຢ່າງໜາແໜ້ນ. ການໂຄສະນາໂຮງງານຕັດຫຍິບ.
ໃນບໍລິເວນໃກ້ຄຽງ—ເປັນບ່ອນເກັບມ້ຽນຂອງໂຮງງານທີ່ບໍ່ເປັນທາງການຂະໜາດນ້ອຍຢ່າງໜາແໜ້ນ, ບາງບ່ອນເບິ່ງຄືວ່າເປັນອາຄານທີ່ຢູ່ອາໄສທີ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃໝ່—ສາມາດເຫັນຖົງໃສ່ຊື່ Shein ວາງຊ້ອນກັນຢູ່ເທິງຊັ້ນວາງ ຫຼືວາງໄວ້ເທິງໂຕະ.ສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກບາງອັນແມ່ນສະອາດ ແລະ ເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ. ຜູ້ຍິງໃສ່ເສື້ອຢືດ ແລະ ໜ້າກາກຜ່າຕັດ ແລະ ເຮັດວຽກຢ່າງງຽບໆຢູ່ຕໍ່ໜ້າເຄື່ອງຫຍິບ. ຢູ່ຝາເບື້ອງໜຶ່ງ, ຫຼັກຈັນຍາບັນຂອງຜູ້ຜະລິດ Shein ໄດ້ຖືກປະກາດໄວ້ຢ່າງຈະແຈ້ງ. (“ພະນັກງານຕ້ອງມີອາຍຸຢ່າງໜ້ອຍ 16 ປີ.” “ຈ່າຍຄ່າຈ້າງຕາມເວລາ.” “ບໍ່ມີການລົບກວນ. ຫຼືການລ່ວງລະເມີດຂອງພະນັກງານ.”) ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນອາຄານອື່ນ, ຖົງທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມແມ່ນ piled ສຸດພື້ນເຮືອນແລະທຸກຄົນທີ່ພະຍາຍາມຈະຕ້ອງສັບສົນ footwork ຜ່ານແລະໄດ້ຮັບໂດຍຜ່ານການ.
ໃນປີກາຍນີ້, ນັກຄົ້ນຄວ້າທີ່ໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມ Panyu ໃນນາມຂອງກຸ່ມເຝົ້າລະວັງສາທາລະນະລັດສະວິດ Swiss ຍັງພົບວ່າອາຄານບາງແຫ່ງມີແລວທາງແລະທາງອອກທີ່ຖືກກີດຂວາງດ້ວຍຖົງເສື້ອຜ້າຂະຫນາດໃຫຍ່, ເປັນໄພອັນຕະລາຍຈາກໄຟໄຫມ້ທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ. ພະນັກງານສາມຄົນທີ່ຖືກສໍາພາດໂດຍນັກຄົ້ນຄວ້າກ່າວວ່າພວກເຂົາມາຮອດ 8 ໂມງເຊົ້າ. ແລະອອກຈາກເວລາປະມານ 10 ຫຼື 10:30 ໂມງແລງ, ດ້ວຍການພັກຜ່ອນປະມານ 90 ນາທີສໍາລັບອາຫານທ່ຽງແລະຄ່ໍາ. ເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກເຈັດມື້ຕໍ່ອາທິດ, ມີມື້ພັກຫນຶ່ງເດືອນ - ຕາຕະລາງທີ່ຫ້າມໂດຍກົດຫມາຍຈີນ.Winston, ຜູ້ອໍານວຍການດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ, ສັງຄົມ. ແລະການປົກຄອງ, ບອກຂ້າພະເຈົ້າວ່າຫຼັງຈາກການຮຽນຮູ້ບົດລາຍງານຕາສາທາລະນະ, Shein "ສືບສວນມັນເອງ."
ບໍລິສັດບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ຮັບສູນຈາກ 150 ໃນຂະຫນາດທີ່ຮັກສາໄວ້ໂດຍ Remake, ອົງກອນບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລທີ່ສະຫນັບສະຫນູນການປະຕິບັດດ້ານແຮງງານແລະສິ່ງແວດລ້ອມທີ່ດີຂຶ້ນ. ຄະແນນສ່ວນຫນຶ່ງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງບັນທຶກສິ່ງແວດລ້ອມຂອງ Shein: ບໍລິສັດຂາຍເຄື່ອງນຸ່ງທີ່ໃຊ້ແລ້ວຖິ້ມຫຼາຍ, ແຕ່ເປີດເຜີຍພຽງເລັກນ້ອຍກ່ຽວກັບມັນ. ການຜະລິດທີ່ມັນບໍ່ສາມາດເລີ່ມວັດແທກຮ່ອງຮອຍດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມຂອງມັນໄດ້.” ພວກເຮົາຍັງບໍ່ຮູ້ຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂອງພວກເຂົາຢ່າງແທ້ຈິງ.ພວກເຮົາບໍ່ຮູ້ວ່າພວກເຂົາຜະລິດຜະລິດຕະພັນຫຼາຍປານໃດ, ພວກເຮົາບໍ່ຮູ້ວ່າພວກເຂົາໃຊ້ວັດສະດຸທັງຫມົດ, ແລະພວກເຮົາບໍ່ຮູ້ວ່າພວກມັນມີກາກບອນ,” Elizabeth L. Cline, ຜູ້ອໍານວຍການຝ່າຍສົ່ງເສີມແລະນະໂຍບາຍຂອງ Remake ບອກຂ້ອຍ. (Shein ບໍ່ໄດ້ຕອບຄໍາຖາມກ່ຽວກັບບົດລາຍງານ remake.)
ໃນຕົ້ນປີນີ້, Shein ໄດ້ເປີດເຜີຍບົດລາຍງານຄວາມຍືນຍົງແລະຜົນກະທົບຕໍ່ສັງຄົມຂອງຕົນເອງ, ໃນນັ້ນມັນໃຫ້ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທີ່ຈະນໍາໃຊ້ສິ່ງທໍທີ່ມີຄວາມຍືນຍົງຫຼາຍກວ່າເກົ່າແລະເປີດເຜີຍການປ່ອຍອາຍພິດເຮືອນແກ້ວ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ການກວດສອບຂອງບໍລິສັດຂອງຜູ້ສະຫນອງໄດ້ພົບເຫັນບັນຫາຄວາມປອດໄພທີ່ສໍາຄັນ: ໃນບັນດາຜູ້ສະຫນອງເກືອບ 700 ທີ່ຖືກກວດສອບ. 83 ເປີເຊັນມີ "ຄວາມສ່ຽງທີ່ສໍາຄັນ." ການລະເມີດສ່ວນໃຫຍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ "ການກຽມພ້ອມໄຟແລະສຸກເສີນ" ແລະ "ຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ," ແຕ່ບາງອັນແມ່ນຮ້າຍແຮງກວ່າ: 12% ຂອງຜູ້ສະຫນອງໄດ້ກະທໍາ "ການລະເມີດຄວາມທົນທານຕໍ່ສູນ," ເຊິ່ງອາດປະກອບມີແຮງງານທີ່ຍັງບໍ່ທັນແກ່, ແຮງງານບັງຄັບ, ຫຼື. ບັນຫາສຸຂະພາບທີ່ຮ້າຍແຮງ ແລະບັນຫາຄວາມປອດໄພ.ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຖາມຜູ້ເວົ້າວ່າການລະເມີດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຫຍັງ, ແຕ່ນາງບໍ່ໄດ້ອະທິບາຍຢ່າງລະອຽດ.
ບົດລາຍງານຂອງ Shein ກ່າວວ່າບໍລິສັດຈະໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມກັບຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີການລະເມີດທີ່ຮ້າຍແຮງ. ຖ້າຜູ້ສະຫນອງບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາພາຍໃນກໍານົດເວລາທີ່ຕົກລົງ - ແລະໃນກໍລະນີທີ່ຮຸນແຮງໃນທັນທີ - Shein ອາດຈະຢຸດເຊົາເຮັດວຽກກັບພວກເຂົາ.Whinston ບອກຂ້ອຍວ່າ, "ມີວຽກຫຼາຍທີ່ຈະ ເຮັດ - ຄືກັນກັບທຸກທຸລະກິດຕ້ອງປັບປຸງແລະເຕີບໃຫຍ່ຕາມເວລາ."
ພວກສະໜັບສະໜຸນສິດທິແຮງງານກ່າວວ່າ ການເນັ້ນໃສ່ຜູ້ສະໜອງອາດເປັນການຕອບໂຕ້ແບບພິເສດທີ່ບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ວ່າ ເປັນຫຍັງສະພາບອັນຕະລາຍຈຶ່ງມີຢູ່ໃນອັນດັບທຳອິດ. ເຂົາເຈົ້າໄດ້ໂຕ້ແຍ້ງວ່າບໍລິສັດແຟຊັນທີ່ໄວທີ່ສຸດແມ່ນຮັບຜິດຊອບໃນການຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ຜະລິດຜະລິດສິນຄ້າໄວຂຶ້ນໃນລາຄາຕໍ່າກວ່າ, ຄວາມຕ້ອງການທີ່ເຮັດໃຫ້ ເງື່ອນໄຂແຮງງານທີ່ບໍ່ດີແລະຄວາມເສຍຫາຍຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມທັງຫມົດແຕ່ຫລີກລ້ຽງບໍ່ໄດ້. ນີ້ບໍ່ແມ່ນສະເພາະຂອງ Shein, ແຕ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງ Shein ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນທີ່ຫນ້າສົນໃຈໂດຍສະເພາະ.
Klein ບອກຂ້ອຍວ່າເມື່ອບໍລິສັດເຊັ່ນ Shein ຮູ້ວ່າມັນມີປະສິດຕິຜົນແນວໃດ, ຄວາມຄິດຂອງນາງກໍ່ໂດດໄປຫາຄົນ, ໂດຍປົກກະຕິແມ່ນແມ່ຍິງ, ມີຄວາມອິດເມື່ອຍທາງດ້ານຮ່າງກາຍແລະຈິດໃຈເພື່ອໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດສ້າງລາຍໄດ້ສູງສຸດແລະເພີ່ມລາຍຮັບສູງສຸດ.ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. "ພວກເຂົາຕ້ອງມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະເຮັດວຽກຂ້າມຄືນເພື່ອວ່າສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງພວກເຮົາສາມາດກົດປຸ່ມແລະເອົາເຄື່ອງນຸ່ງໄປຫາປະຕູຂອງພວກເຮົາໃນລາຄາ 10 ໂດລາ," ນາງເວົ້າ.