ແຜນການຜະລິດແມ່ນການຈັດລຽງລວມຂອງວຽກງານການຜະລິດໂດຍວິສາຫະກິດຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ, ແລະເປັນແຜນການກໍານົດແນວພັນ, ປະລິມານ, ຄຸນນະພາບ, ແລະຕາຕະລາງການຜະລິດ. ເປັນກຸນແຈເພື່ອໃຫ້ວິສາຫະກິດຊຸກຍູ້ການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງບໍ່ໄດ້. ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນວິທີທີ່ສຳຄັນເພື່ອບັນລຸຈຸດໝາຍດຳເນີນທຸລະກິດຂອງວິສາຫະກິດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນພື້ນຖານເພື່ອຈັດຕັ້ງ ແລະ ຊີ້ນຳແຜນການເຄື່ອນໄຫວຜະລິດຂອງວິສາຫະກິດ. ດັ່ງນັ້ນ,ສີ P'sພະແນກຄຸ້ມຄອງການວາງແຜນພັດທະນາມາດຕະຖານການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂອງພວກເຮົາສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງການວາງແຜນການຜະລິດ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດການພິມປ້າຍຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງຈໍານວນຫຼາຍແມ່ນສ້າງຂຶ້ນບົນພື້ນຖານຂອງປະສົບການ, ພຽງແຕ່ບາງມາດຕະການຕ້ານປະສົບການມີຢູ່ໃນຫົວຂອງປະຊາຊົນເຫຼົ່ານີ້, ໂດຍສະເພາະສໍາລັບການດໍາເນີນງານການຜະລິດ, ມີປະສົບການຫຼາຍປີຂອງເຂົາເຈົ້າໃນກອງປະຊຸມ, ເພື່ອກໍານົດການ. ຄໍາສັ່ງຂອງວັນທີ່ສໍາເລັດການ, ການຈັດຕັ້ງການຜະລິດ, ແນວໃດກໍຕາມ, ມັນບໍ່ເປັນທີ່ຈະແຈ້ງວ່າຄໍາຕັດສິນແລະອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວມີພື້ນຖານດີຫຼືວິທະຍາສາດ.
ການຜະລິດແມ່ນຕ້ອງເປັນຂະບວນການທີ່ສັບສົນ ແລະ ຊັດເຈນຫຼາຍ, ວິສາຫະກິດພິມປ້າຍຄືພວກເຮົາມັກຈະປະເຊີນກັບບັນດາຄໍາສັ່ງຫຼາຍຊະນິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນເວລາດຽວກັນ, ແຕ່ລະຄໍາສັ່ງຕ້ອງຜ່ານຂະບວນການທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອໃຫ້ສໍາເລັດ, ເຊິ່ງຕ້ອງການວັດສະດຸ, ແຮງງານ. , ອຸປະກອນ ແລະ ປັດໃຈການຜະລິດອື່ນໆເພື່ອໃຫ້ການຮ່ວມມືຢ່າງຖືກຕ້ອງ …… ໃນປັດຈຸບັນ, ວິສາຫະກິດພິມປ້າຍຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງຫຼາຍແຫ່ງ, ຄືກັບເຄື່ອງຈັກບໍ່ສາມາດເຫັນສະຖານະການດໍາເນີນງານພາຍໃນໄດ້: ເຂົາເຈົ້າວາງຄໍາສັ່ງໃສ່ຫ້ອງປະຊຸມ, ສາງ, ການຈັດຊື້, ເປັນຕົ້ນ. ວັດສະດຸທີ່ຖືກສົ່ງໄປຫາກ່ອງສີດໍາຂອງເຄື່ອງຈັກທົ່ວໄປ, ບໍ່ຮູ້ວ່າມັນຈະສໍາເລັດຮູບໃນເວລາໃດ, ຫຼືຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບທີ່ແນ່ນອນ. ເປັນຫຍັງພວກເຮົາຕ້ອງການການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດຢ່າງເຕັມທີ່ແລະດີ?
ຫນ້າທໍາອິດ,ມັນສາມາດຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າທີ່ທັນເວລາແລະສະຫນອງໃຫ້ທັນເວລາແລະຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ຖືກຕ້ອງ. ການຜະລິດສາມາດອະທິບາຍຢ່າງຊັດເຈນຈຸດປະສົງການເຮັດວຽກ, ການໂຫຼດຂອງໂຮງງານ, ຕາຕະລາງການຜະລິດແລະຄວາມຜິດປົກກະຕິຂອງການຜະລິດ, ແລະການຕິຊົມທີ່ທັນເວລາແລະປັບການຈັດການການຜະລິດໃນເວລາທີ່ຕອບສະຫນອງການສອບຖາມຂອງລູກຄ້າແລະຄວາມຕ້ອງການຄໍາສັ່ງດ່ວນ.
ອັນທີສອງ,ມັນສາມາດຫຼຸດຜ່ອນສາງວັດສະດຸ, ຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບ, ຜະລິດຕະພັນເຄິ່ງສໍາເລັດຮູບ, ໃນເວລາດຽວກັນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຂູດຂີ້ເຫຍື້ອຊ້າລົງ, ປັບປຸງການຫັນປ່ຽນທຶນແລະຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນການຜະລິດ. ຕາມແຜນການຜະລິດ, ບັນດາວິສາຫະກິດສາມາດກຳນົດການສະໜອງວັດຖຸທັນສະໄໝ ແລະ ຮັບຮອງເອົາລະບົບຈຳໜ່າຍວັດຖຸດິບຢູ່ບ່ອນຜະລິດ ເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ຜະລິດຕະພັນຖືກຕ້ອງຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ.
ອັນທີສາມ,ສາມາດກຳແໜ້ນກຳລັງການຜະລິດຂອງວິສາຫະກິດໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ແລະ ເປັນພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການເຂົ້າຮ່ວມຂອງພະນັກງານ, ພັດທະນາທຸລະກິດ ແລະ ການລົງທຶນທຸລະກິດ;
ຕໍ່ໄປ,ມັນຮັບຮູ້ການເຊື່ອມໂຍງແລະການນໍາສະເຫນີຢ່າງທັນເວລາຂອງການໄຫຼເຂົ້າຂອງປະຊາຊົນ, logistics ແລະຂໍ້ມູນຂ່າວສານເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດປັບປຸງຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍການຄຸ້ມຄອງສົມເຫດສົມຜົນ.
ຄລິກທີ່ລິ້ງຂ້າງລຸ່ມນີ້, ເພື່ອເຂົ້າຫາບໍລິສັດການຕິດສະຫຼາກ ແລະບັນຈຸພັນທີ່ດີກວ່າ.
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
ເວລາປະກາດ: ມິຖຸນາ-21-2022
